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华锡铜坑矿“制度为王”促生产

发布时间:2021-11-27 人气:

本文摘要:坐落于桂西北群山深处的广西华锡集团铜坑矿2#竖井工区承担着每年170多万吨矿石的提高任务,被称作该矿提高运输系统的“咽喉”。2014年,该工区荣获“广西有色先进集体”、“广西华锡集团先进集体”荣誉称号。这支“提矿先锋”是如何打造出的?秘诀就在恪守“以制度管人”的管理方式。 将安全性作为企业发展最关键的一环。去年元月以来,该工区实行新型管理制度《安全性生产设备管理实施方案》,登录涉及技术人员按设备台套完备设备管理修理台帐,转变了以往工区的设备枢密使本没适当管理制度的局面。

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坐落于桂西北群山深处的广西华锡集团铜坑矿2#竖井工区承担着每年170多万吨矿石的提高任务,被称作该矿提高运输系统的“咽喉”。2014年,该工区荣获“广西有色先进集体”、“广西华锡集团先进集体”荣誉称号。这支“提矿先锋”是如何打造出的?秘诀就在恪守“以制度管人”的管理方式。

将安全性作为企业发展最关键的一环。去年元月以来,该工区实行新型管理制度《安全性生产设备管理实施方案》,登录涉及技术人员按设备台套完备设备管理修理台帐,转变了以往工区的设备枢密使本没适当管理制度的局面。方案实施的次月,该工区月提高量约166399吨,已完成月计划任务的104%,勇夺高产。

持续前进《“三零”活动实施方案》和“三零专栏”的实行,把安全隐患排查“上墙”公开化,拒绝接受员工监督。将事故隐患按矿、工区、班组三级展开管理,正式成立了隐患排查管理管理小组,强化风险预判。此外,每月对区内各个工作面展开一次全面隐患排查,并竣工验收上月有关工作已完成情况,对隐患构成了闭环管理。在去年的百日安全性大检查活动中,该工区共计管理安全隐患92一处,保证了安全性生产。

奖罚举。该工区实施《劳动竞赛奖励制度》,规定当月提高量第一名的班组奖励500元、第二名奖励300元,当月提高量约38750吨和40000吨的班组分别另外奖励500元和1000元。该制度有效地提升了员工的工作积极性,当月就有7个生产班已完成40000吨提高量,工区奖励将近万元。与此同时,该工区讲求“经济杠杆”规范职工的不道德,确保安全生产。

通过制订诸如“在岗人员须要保证双人双岗作业,不准轮值下班,日后检查找到,给与当班人员惩处100元/次,当值当值长不汇报的200元/次”等明确惩处规定,有效地减少了违章行为的发生率。对一般违章实施罚金有条件归还,以人性化管理较好地解决了因罚款带给的负面影响。


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